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                接班人 | 從蘭蔻、幽蘭到希思黎,憑借貴族精神連續創業83年的多納諾家族

                索力 2018.10.18

                前言:當中國民營化妝品企業第一代創始人相繼步入中年或老年時,企業的交接班成為了未來或當下不可回避的話題。


                初創時代,努力、機遇和運氣,缺一不可。而無論是創二代,還是職業經理人接班,基業的延續與發展,就不可能再“看天吃飯”了,取而代之的是更周全更有跡可循的接班人規劃。


                在這方面,歐萊雅、資生堂、愛茉莉等跨越了半個世紀以上的企業為我們提供了有借鑒意義的樣板。



                “做品牌背后的男人”,這句話用來形容一手“捧紅”了蘭蔻、幽蘭、希思黎等貴婦品牌的法國多納諾家族,再合適不過了。


                這個從波旁王朝開始就已蜚聲法蘭西的家族,誕生過三位法國元帥和數位法國將軍。不過,自1935年紀堯姆·多納諾與阿曼達·珀蒂等人合伙創立蘭蔻起,這個家族才正式開啟了自己的美麗之旅。



                貸款給兒子創業



                作為家族第一代創始人,紀堯姆·多納諾一開始就跟隨科蒂集團創始人弗朗索瓦·科蒂學習香水制造。在1935年,多納諾夫婦與阿曼達·珀蒂等人一起創立蘭蔻。憑借在布魯塞爾的世博會,蘭蔻的五款香水被傳播到世界各地,紀堯姆也成為了蘭蔻傳奇事業的締造者之一。


                科蒂集團在弗朗索瓦·科蒂去世之后,就很快被分拆出售了。已經成功打造蘭蔻品牌的紀堯姆在面對企業繼承問題的時候,吸取了科蒂的教訓。紀堯姆選擇了讓兩個兒子合伙創業,以鍛煉他們的經營能力。在1946年的7月,法國剛剛從二戰中恢復過來,亟待發展新的產業。于是紀堯姆貸款給自己的兩個兒子米歇爾、休伯特,讓他們創立了香水公司讓·達爾布雷。


                此時的家族第二代創始人休伯特才20歲,他的哥哥米歇爾只有22歲。但是這并不妨礙公司快速發展,在創立第一年多納諾兄弟就推出首款香水盾徽。在20世紀50年代,公司開始將資源投入到幽蘭品牌上,首次推出的蜂王漿面膜因為抗衰老功能廣受好評。為了支持和幫助兩個兒子的發展,紀堯姆選擇賣掉了手中蘭蔻的股份,將重心投入到兒子公司的經營上。


                這時的讓·達爾布雷公司已經有了家族企業的雛形,父親和母親負責法國國內市場,大兒子米歇爾負責開拓美洲和北非市場,小兒子休伯特負責開拓西歐和日本市場。而蘭蔻公司,因為阿曼達·珀蒂的兒子無心繼承企業,則被出售給了歐萊雅集團,這也成為歐萊雅進軍高端化妝品市場的重要一步。


                盡管沒有保住蘭蔻這個品牌,但父親貸款給兒子創業,讓多納諾家族實現了二次創業的成功。



                “貴族”不是一項遺產或歸屬



                隨后的幾十年間,多納諾家族幾位成員相繼離開企業。先是休伯特的母親去世,再是哥哥投身政治,父親紀堯姆也已經年邁。盡管在1967年,幽蘭已經擁有了超過700名雇員,與當時的伊莎莉白·雅頓、雅詩蘭黛、赫蓮娜等同臺競爭,但休伯特還是沒有能夠在并購潮中保住家族企業,將幽蘭出售給了諾維奇產品公司。


                “貴族不是一項遺產或歸屬,貴族同樣也帶來了維護和責任,以及通過今日所為所作,讓子孫后代得以代代相傳”,休伯特曾在談及創業動力時這樣解釋貴族精神。

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                ▍休伯特·多納諾與妻子伊薩貝爾·多納諾


                在貴族責任感的驅使下,50歲的休伯特決定買下成立不久的希思黎,繼續自己的美麗事業。這已經是多納諾家族的第三次創業,也是休伯特的二次創業。休伯特的五個孩子也是在連環創業的環境中成長起來的。


                從創立希思黎開始,休伯特就決定不上市,讓這家企業成為家族企業代代相傳。為了能夠更好地培養繼承人,避免過去的悲劇再次發生,休伯特開始培養五個子女接班。


                從很小開始,家里的幾個孩子就開始幫助父母工作,暑假時去百貨公司打工?!皠摿⑵髽I之初,我沒有強制誰繼承。只有當有人有能力且愿意接手的時候,家族企業的概念才能夠形成?!敝档眯牢康氖?,休伯特的幾個孩子除了大女兒,都全身心投入到家族企業之中。大兒子菲利普從銷售代表做起,經過了二十多年的奮斗,才在2013年擔任希思黎董事會主席。


                至今,希思黎都牢牢掌握在多納諾家族手中。休伯特的妻子擔任監事會主席,大兒子菲利普擔任總裁,小女兒克里斯汀擔任副總經理。



                家庭至上



                如今的希思黎堅持法國本地研發、制造,但依然能夠遠銷90多個國家,海外收入占比85%。憑借植物美容學的理念和多納諾家族的管理,希思黎成為最負盛名的法國品牌之一。

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                ▍休伯特夫婦與兒子菲利普、女兒克里斯汀


                如果說雅詩蘭黛、愛茉莉這樣的家族企業,是幾代人的共同經營,那么多納諾家族則有些不同。作為為數不多的伯爵家族,多納諾幾代人多次創立化妝品品牌,憑借的是強烈的家庭責任感。


                這種責任感有很多例證,早在紀堯姆創立蘭蔻之時,妻子和兄弟就都加入公司幫助他管理企業。隨后紀堯姆又幫助兩個兒子創業,并在企業發展期加入到兒子的公司。而50歲的休伯特再次創業時,妻子和兒女們也都全身心投入到希思黎的發展上。


                如今多納諾家族的第四代也已經成長起來,這個貴族家庭正在向百年創業史進發。在休伯特看來,家族成員之間的親密合作,是外部經理人很難實現的。而對于家族企業的責任感,讓休伯特經歷蘭蔻、幽蘭品牌出售之后,依然能夠再次創造希思黎,繼續履行家族的使命。


                (注:本文部分資料來源于休伯特·多納諾的自傳《無盡之美》)


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